沈阳黄金企业管理咨询有限公司（以下简称黄金咨询）是一家专注服务于中小企业，为企业提供业务流程建立与完善；财务及销售核算体系的建立；财务与税务筹划和咨询的专业服务公司。黄金咨询通过对企业发展目标，业务流程，信息及相关工作人员情况分析，帮助企业建立完整的业务流程，财务和销售系统。
帮助企业提升核心竞争力是我们黄金咨询始终的目标。

一、企业文化
1、愿景：成为中国中小企业管理咨询服务的专业公司。
2、使命：帮助企业成长，为企业发展提供强大动力。
3、价值观：
成就客户：通过建立完善的管理系统，帮助客户提高核心竞争力。提升企业经营绩效、降低运营成本、提升企业竞争力、规避企业风险、提升企业决策效能。
诚信正直：这是我们十几年工作一直坚持的原则。
精益求精：是我们服务客户的标准。
二、业务范围：
根据企业的需要，黄金咨询提供如下三种服务:
1．财务、供应链、人资基础业务流程服务：
1．1财务基础业务流程服务
包括财务日常账务处理、现金银行、税务处理等业务的外包服务；代理记账服务业务；
1.2供应链管理业务流程外包
销售进销存日常业务实施；
1.3人力资源流程外包
包括薪酬核算、劳动关系管理、社保管理、员工招聘、企业基础培训等。
2．财务、供应链、人资中级业务流程服务：
2.1财税咨询、财税筹划、财务管理：
包括财务管控的整体外包和提升咨询，税务筹划、财务管理诊断、财务管理制度设计完善、ERP设计及实施
2.2供应链管理：
包括供应商管理、供应链设计及整合、采购管理和控制
2.3人力资源管理：
包括人力资源规划、绩效管理、薪酬管理、高端人才招聘等管理模块外包（执行、指导、过程监控和改善）、人力资源管理诊断、管理制度设计完善等。
2.4运营管理：
企业基础管理体系诊断咨询、制度建设、业务流程梳理改善、企业内控管理完善优化
3．财务、供应链、人资高级业务流程服务：
3.1财务管理：
包括财务体系搭建、财务战略管理、资本筹划和管理、上市财务诊断、评估、指导、资产管理、企业兼并重组财务评估。
3.2人力资源管理：
包括战略环境人力资源评估、企业文化、战略组织服务、组织变革、战略人才提升、企业战略制定。
3.3运营管理：
包括业务流程再造、内控管理体系建设。
三、黄金咨询服务优势及特色
黄金咨询主要人员具有十几年的中小企业财务及业务流程管理经验，具有丰富的行业经验。通过ERP软件平台，我们为企业提供准确，可靠和安全的销售及财务数据，为企业日常运行提供基础数据；为企业发展提供决策依据。
四、成功案例
案例1
2012年初，整体外包一家IT产品分销公司，经过财务、商务流程及ERP系统的从新再造，对库存管理、应收账款管理、供应商管理都上一台阶，后台财务、商务统一协作配合，使当年的运营成本较上一年节约50万元支出。
案例2
2015年4月，整体外包一新办行业客户类公司，在1个月内完成ERP上线；内部财务、商务流程及内控制度制定完毕；工商、税务注册、一般纳税人办理完毕；公司在极短的时间正式运营。

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