1、对玩具企业管理有丰富的经验。
2、能够科学的、合理的、准确的以销售、采购、生产为三大主链，定期组织销售订单及日、周生产计划的评审。
3、根据公司的实际情况合理地执行协调生产、采购、销售的平衡。
4、有丰富的现场管理经验，能有效控制各类型成本，提高生产效率。
5、协调生产，合理的进行排期，分派、组织、施行、督导、控制。
6、善于沟通上、下级之间的思想，责任感强能使人力物力得到合理调配运用。
7、能有效组织对下属的教育、培训。监督管理制度下，下属部门管理人员及员工的执行情况，达到均衡、文明、安全生产。

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