联系方式 更新时间：2022-11-09 15:46:46
- 公司名称：
- 青海庆华矿冶煤化集团有限公司
- 公司地址：
- 海西州天峻县新源镇草原路西
- 联系电话：
- 881****;097****12831;
- 联系人：
- 雷正荣
- 电子邮件：
- qhgonwen@chinakingho.con;qhky097@163.com;...
- 网址：
- qh.chinakingho.com; www.qhchinakingho.com; www.qinghuaoa.com;
工商信息和基本资料
- 法人代表：
- 雷正荣
- 注册资本：
- 100000万人民币
- 状态：
- 存续
- 注册时间：
- 2003-06-06
- 行业：
- 煤焦油
- 工商注册号：
- 91630000710539334F
- 注册地址：
- 海西州天峻县新源镇草原路西
- 黄页分类：
- 采矿业
- 经营范围：
- 煤炭批发经营；煤炭洗选、铁矿选矿（不含开采）；煤焦化产品生产、经营；机械设备加工；铁氧化球团生产、经营；经营国家禁止和指定公司经营以外的进出口商品，经营进出口代理业务；货运代办服务，货物仓储（危险化学品除外）；劳务服务；水电安装；绿化养护；焦油、洗油、化肥、润滑油、五金交电、包装材料、机械设备及配件...
- 主营产品：
- 煤炭经营,煤炭洗选,铁矿选矿,煤焦化产品生产,机械设备加工
青海庆华集团成立于2003年6月，是一家集煤炭采选、铁矿采选、煤化工为一体的综合性大型民营企业集团，作为国家级柴达木循环经济试验区首批试点企业，陆续投资建设了青海省最大的木里煤田聚乎更二井田煤矿、格尔木250万吨/年铁矿采选项目，格尔木120万吨球团项目，乌兰煤化工循环经济工业园200万吨/年煤化工、2×15兆瓦热电联产项目、15万吨焦油深加工项目、300万吨/年洗煤厂及铁路专用线等标志性和具有里程碑意义的建设项目。目前正在建设200万吨钢铁一体化项目、50万吨野马泉铁锌矿项目。
作为青海省最大的民营企业集团和排头兵、领头羊，自2007年以来青海庆华集团连续5年荣获“青海省财政支柱企业”荣誉称号，2011和2012年度“青海省财政支柱企业”排名第三位。2008年至2012年上缴税收逐年大幅增长，分别为2.76亿元、6.91亿元、8.14亿元、12.89亿元、16.27亿元，自公司成立起已累上缴税收近50亿元，为全省经济社会各项事业的发展，特别在项目建设、财政税收、解决就业、公益慈善等方面做出了突出贡献。
截止2012年底青海庆华集团总资产148.84亿元，当年实现销售收入54.72亿元，上缴税金近16.27亿元，员工4600余人。近年来企业获得“全国五一劳动奖状”、“全国民营企业500强”、“全国化工企业500强”、“全国煤炭企业100强”、“公益事业杰出贡献奖”、“红十字特级勋章”等荣誉称号。青海庆华集团在企业获得长足发展的同时，始终不忘回报社会，投入5亿多元用于当地各种基础设施建设，并积极致力于地方公益慈善事业。企业先后参与或独资建设了天木公路、塔肯公路、哈木铁路等；投资1.6亿元建设了格尔木甘森至尕林格、尕林格至肯德可克矿区110kv送变电工程；投资2300多万元援建了德令哈火车站广场；出资3000万元无偿援建天峻县文体活动中心等等，极大地改善了当地基础设施条件，带动和促进了地方经济和社会发展。
在公益慈善事业方面：每年为木里镇70户牧民无偿提供价值180万元的生活用煤；捐资260万元援建木里镇人蓄饮水工程；在海西州出资200万元设立“爱心奖助学金”；出资22万元无偿对木里镇小学进行维修扩建；捐资400多万元用于祁连县建设西路军纪念馆；在四川汶川地震期间捐款1230多万元；捐资2700余万元参与新农村牧区建设；在我省玉树抗震救灾中，派出由20多台大型机械设备、40多人组成救援队赴现场开展救灾工作，捐款1503万元；积极参与企地共建，出资10万元用于格尔木地区农田水利设施建设；为草场被征用的牧民办理了养老、医疗等社会保险；2012年度资助近百万元支持海西州、格尔木、乌兰县、天峻县开展“党政军企共建示范村”活动等等，实现企业与社会和谐发展目标。
青海庆华集团坚持生产建设和经营管理并重，提出了实现“三个转变”的企业管理长远战略，即实现由粗放型向精细化管理的转变，由侧重关注数量向重点关注效益的转变，由单一的生产经营型向生产经营与资本经营相结合方式的转变，全面推进企业管理的精细化、科学化、人性化。
近年来青海庆华集团在抓好基础管理、专业化管理的基础上，重点推行项目管理和全面预算管理，并在下属企业乌兰煤化公司实行工效挂钩、绩效考核管理，促进了集团公司的各项管理工作不断向规范化、程序化、标准化的目标迈进。同时青海庆华立足于创建学习型、创新型企业，确立了“像军队、像学校、像家庭”的企业文化建设“三像”目标和“公平与正义、诚信与责任、学习与成长、创新与卓越”的核心价值观，实现社会、企业、客户与员工各方的和谐发展。
在企业文化建设方面，我们以“三像”目标为着力点，通过大量务实具体的工作把企业文化理念落到实处，创办了企业内部综合性报刊《腾飞》报，“像军队”方面建立一整套基于制度、流程、模板基础上的规范化、程序化、标准化的管理模式，塑造团队精神，提高工作效率，狠抓执行力，像军队一样具备严密的组织机构、严明的管理制度和强有力的执行力。“像学校”方面营造浓厚的学习氛围，把学习作为一项重要工作形成制度化，通过员工教育培训、学术研讨、撰写论文等多种新式，把青海庆华集团建成一所名副其实的大学校。“像家庭”方面通过改善员工生活后勤设施、丰富精神文化生活、高海拔地区补贴、薪酬待遇倾斜、慰问及集体生日等大量深入细致拴心留人工程的实施，深化员工对企业的认同感、归属感和凝聚力、向心力，使员工对企业文化理念的认识不断加深，参与企业文化建设、关心呵护企业发展与成长的家庭氛围正在逐渐形成。也正是青海庆华集团确立了符合企业长远发展需要的企业文化建设目标、核心价值观，使得我们的员工特别是高海拔艰苦地区工作的员工能够安心本职、努力工作，与企业的发展共同学习与成长。
青海庆华集团在生产建设实践当中培养并造就了一支“高效、务实、严谨、自律”的管理团队，无论是在艰苦拼搏的创业初期，还是在快速发展的现阶段，这支管理团队始终能够团结并带领广大职工充分发扬“只争朝夕，勇攀高峰”的企业精神，在生产经营、项目建设、企业管理、文化建设等各方面取得令人振奋的成绩，创造了一个又一个“庆华速度”，为全面推进企业稳健、快速、可持续发展提供了坚强的组织保障。
青海庆华集团目前正在规划建设的项目有：格尔木200万吨钢铁一体化项目，总投资85亿元，2013年计划投资31.1亿元；野马泉50万吨/年铁锌矿采选项目，总投资4.46亿元，2013年计划投资0.7亿元；尕林格600万吨铁矿采选二期项目，总投资25亿元，2013年计划投资0.3亿元；15万吨焦炉煤气制甲醇项目，总投资6.64亿元，2013年计划投资3.2亿元；120万吨木里煤矿井采项目，总投资7.25亿元，2013年计划投资1亿元。计划到“十二五”末，企业年销售收入超过380亿元，税金超过60亿元，员工人数超过2万人。查看该公司工商信息
作为青海省最大的民营企业集团和排头兵、领头羊，自2007年以来青海庆华集团连续5年荣获“青海省财政支柱企业”荣誉称号，2011和2012年度“青海省财政支柱企业”排名第三位。2008年至2012年上缴税收逐年大幅增长，分别为2.76亿元、6.91亿元、8.14亿元、12.89亿元、16.27亿元，自公司成立起已累上缴税收近50亿元，为全省经济社会各项事业的发展，特别在项目建设、财政税收、解决就业、公益慈善等方面做出了突出贡献。
截止2012年底青海庆华集团总资产148.84亿元，当年实现销售收入54.72亿元，上缴税金近16.27亿元，员工4600余人。近年来企业获得“全国五一劳动奖状”、“全国民营企业500强”、“全国化工企业500强”、“全国煤炭企业100强”、“公益事业杰出贡献奖”、“红十字特级勋章”等荣誉称号。青海庆华集团在企业获得长足发展的同时，始终不忘回报社会，投入5亿多元用于当地各种基础设施建设，并积极致力于地方公益慈善事业。企业先后参与或独资建设了天木公路、塔肯公路、哈木铁路等；投资1.6亿元建设了格尔木甘森至尕林格、尕林格至肯德可克矿区110kv送变电工程；投资2300多万元援建了德令哈火车站广场；出资3000万元无偿援建天峻县文体活动中心等等，极大地改善了当地基础设施条件，带动和促进了地方经济和社会发展。
在公益慈善事业方面：每年为木里镇70户牧民无偿提供价值180万元的生活用煤；捐资260万元援建木里镇人蓄饮水工程；在海西州出资200万元设立“爱心奖助学金”；出资22万元无偿对木里镇小学进行维修扩建；捐资400多万元用于祁连县建设西路军纪念馆；在四川汶川地震期间捐款1230多万元；捐资2700余万元参与新农村牧区建设；在我省玉树抗震救灾中，派出由20多台大型机械设备、40多人组成救援队赴现场开展救灾工作，捐款1503万元；积极参与企地共建，出资10万元用于格尔木地区农田水利设施建设；为草场被征用的牧民办理了养老、医疗等社会保险；2012年度资助近百万元支持海西州、格尔木、乌兰县、天峻县开展“党政军企共建示范村”活动等等，实现企业与社会和谐发展目标。
青海庆华集团坚持生产建设和经营管理并重，提出了实现“三个转变”的企业管理长远战略，即实现由粗放型向精细化管理的转变，由侧重关注数量向重点关注效益的转变，由单一的生产经营型向生产经营与资本经营相结合方式的转变，全面推进企业管理的精细化、科学化、人性化。
近年来青海庆华集团在抓好基础管理、专业化管理的基础上，重点推行项目管理和全面预算管理，并在下属企业乌兰煤化公司实行工效挂钩、绩效考核管理，促进了集团公司的各项管理工作不断向规范化、程序化、标准化的目标迈进。同时青海庆华立足于创建学习型、创新型企业，确立了“像军队、像学校、像家庭”的企业文化建设“三像”目标和“公平与正义、诚信与责任、学习与成长、创新与卓越”的核心价值观，实现社会、企业、客户与员工各方的和谐发展。
在企业文化建设方面，我们以“三像”目标为着力点，通过大量务实具体的工作把企业文化理念落到实处，创办了企业内部综合性报刊《腾飞》报，“像军队”方面建立一整套基于制度、流程、模板基础上的规范化、程序化、标准化的管理模式，塑造团队精神，提高工作效率，狠抓执行力，像军队一样具备严密的组织机构、严明的管理制度和强有力的执行力。“像学校”方面营造浓厚的学习氛围，把学习作为一项重要工作形成制度化，通过员工教育培训、学术研讨、撰写论文等多种新式，把青海庆华集团建成一所名副其实的大学校。“像家庭”方面通过改善员工生活后勤设施、丰富精神文化生活、高海拔地区补贴、薪酬待遇倾斜、慰问及集体生日等大量深入细致拴心留人工程的实施，深化员工对企业的认同感、归属感和凝聚力、向心力，使员工对企业文化理念的认识不断加深，参与企业文化建设、关心呵护企业发展与成长的家庭氛围正在逐渐形成。也正是青海庆华集团确立了符合企业长远发展需要的企业文化建设目标、核心价值观，使得我们的员工特别是高海拔艰苦地区工作的员工能够安心本职、努力工作，与企业的发展共同学习与成长。
青海庆华集团在生产建设实践当中培养并造就了一支“高效、务实、严谨、自律”的管理团队，无论是在艰苦拼搏的创业初期，还是在快速发展的现阶段，这支管理团队始终能够团结并带领广大职工充分发扬“只争朝夕，勇攀高峰”的企业精神，在生产经营、项目建设、企业管理、文化建设等各方面取得令人振奋的成绩，创造了一个又一个“庆华速度”，为全面推进企业稳健、快速、可持续发展提供了坚强的组织保障。
青海庆华集团目前正在规划建设的项目有：格尔木200万吨钢铁一体化项目，总投资85亿元，2013年计划投资31.1亿元；野马泉50万吨/年铁锌矿采选项目，总投资4.46亿元，2013年计划投资0.7亿元；尕林格600万吨铁矿采选二期项目，总投资25亿元，2013年计划投资0.3亿元；15万吨焦炉煤气制甲醇项目，总投资6.64亿元，2013年计划投资3.2亿元；120万吨木里煤矿井采项目，总投资7.25亿元，2013年计划投资1亿元。计划到“十二五”末，企业年销售收入超过380亿元，税金超过60亿元，员工人数超过2万人。