深圳小国王母婴用品厂是目前全网最大的母婴用品供应商之一，主要从事中高档儿童餐椅、床护栏、防护用品，等各种母婴用品的市场营销活动，包括星级的服务导购、产品配套服务、产品送货服务、产品退货服务。
　　“小国王”　秉承“精益求精，超越自我”的企业理念，注重“人性、科技、环保”，开拓进取。经过全体员工的共同努力，公司已经发展成为母婴用品流通领域的一家知名企业。公司不仅为全国多项大型工程项目提供了优质的产品，零售销售网络也已经覆盖全国绝大部分高端场所，建立了稳定的销售渠道，公司逐步形成了“零售、分销与多渠道”相结合的立体业务销售模式。公司的远期战略目标是力求将“fedme”品牌打造成全国母婴用品流通领域的知名品牌。

“小国王”母婴连锁企业文化


愿景：中国母婴用品流通领域著名品牌。
使命：致力于成为行业服务标准的实践者、推行者、领航者。
承诺：始终如一地做顾客最忠实、最可靠的母婴用品提供者和服务者。
经营理念：诚信 服务 合作 创新
经营哲学：服务可以改变一切，服务是一种习惯，服务可以创造更大价值。
作风：服务无大小，大处着眼，小处着手，做好小事才能做好大事。
口号：小国王服务全球

“小国王”用人理念
企业为有理想、有抱负的年轻人提供实现人生理想和职业价值的广阔舞台。

“小国王”　服务承诺

小国王结合行业特点，经过多年的探索实践，建立了行业第一套全程化、人性化、完善的客户服务系统，系统功能就是在客户购物的体验过程中，通过服务的优化与升级，对客户的各种服务需求及时响应，我们的心愿： 小国王·让您购买舒心，使用放心。


一、改变思想、经营创新

我们常说:思路决定出路。经销商在其经营的过程中往往比较迷信于自己的经验，这所谓的经验恰恰又是经销商前进的障碍。由于经销商的思想还是比较落后保守，当然这种落后的思想必然导致落后的经营手段。很多经销商往往缺少经营上创新，要么厂家叫怎么干就怎么干，要么是看别人怎么干就怎么干，跟风模仿比较严重。面对未来，经销商必须改变这种落后的经营观念，应积极地学习和吸取先进的经营理念，提高自己的思想水平和业务素质，若再以那些陈旧思想、落后的观念去经营的话，失败是在所难免，因此，经销商要实现公司化经营首先要不断学习和创新，从改变自己的思想和观念开始。

二、做好规划、长线经营

在经营过程中根本不在乎什么规划不规划的，都是在凭借自己的经验进行运作，或者跟风模仿，经营粗狂。随着市场竞争的日益加剧，经销商如果再凭着过去那种用“打狼的方法去打老虎”是难以适应市场的发展需要，甚至被“老虎”所吃掉。因此，经销商要想在今后成就一番事业，就必须不断地提高自己的经营与管理水平，改变以往那种重战术轻...More.


三、管理架构：家族型管理如何转变？

　　
　　经销商要想让自己的企业做大做强，就必须改变现行的家族管理模式。向制度化，系统化管理模式过渡。家族化企业如何转变？笔者以为应做好以下几点：一 让一些元老级的员工退休（不听指挥）。这不管这些元老与自己是什么关系，可逐步向这些人拿着工资在家养老。这类人已成为公司发展的障碍。留在公司，利小弊大。还不如花钱买个清静。二 让老婆回家，或者自己退居二线。公司只能有一个核心，多头领导会引起混乱。三 敢于高薪引进人才。在公司关键岗位上如业务部分，要舍得花钱聘请素质能力强的人才。四建立起完善的管理制度运作流程，并保障制度的严肃性。