一、公司概况浙江永诚建设工程管理有限公司，依托2001年组建的浙江省省直建设工程监理有限公司湖州分公司的全体人员、管理机制和业务渠道，于2005年6月份成立并对外开展经营管理业务。同年12月浙江永诚建设工程管理有限公司与中国华西工程设计建设有限公司合作，成为中国华西工程设计建设有限公司股东，依托中国华西工程设计建设有限公司综合资质的优势，成立了中国华西工程设计建设有限公司湖州分公司，浙江永诚建设工程管理有限公司与中国华西工程设计建设有限公司湖州分公司，其下设管理机构和管理人员为同一管理体系。经过全体员工多年来的创业和开拓，企业不断的壮大和发展，现浙江永诚建设工程管理有限公司暨中国华西工程设计建设有限公司湖州分公司已立足湖州市建设工程监理行业。
公司始终遵循守法、诚信、公正、科学的企业宗旨，发扬求真务实、团结协作、敬业奉献的企业精神，在开拓创业、稳步提高和全面发展的各个阶段坚持高起点、高目标、科学化的企业管理原则。通过全体员工的艰苦创业和不懈努力，逐步建立并完善了较为系统的科学管理体系，并于2006年通过了ISOGB/T19001及GB/T28001QO质量、职业健康安全保证体系认证。
目前，公司拥有各类监理人员129余名，其中，国家注册监理工程师17名，省注册监理工程师15名，国家造价工程师3名，高级工程师10名、工程师35人、经济师2名，助理工程55人，技术员45人，以及会计、出纳、统计、驾驶员、后勤等多人，其中高中级技术经济人员占40%。公司下设总经理室、副总经理室、总师室、行政财务部、经营部、工程部、咨询部、总监部、安装部等机构，人员、机构配备设置齐全。公司具有固定资产二百万元，流动资产一百万元，办公设备、设施齐全。公司技术装备配有高精度激光水准仪、电子经伟仪、全站仪、超声波检测仪等先进的检测和测量设备。公司及各个项目监理部均配置计算机（约30台）并配备了相应的工程应用软件和管理软件，公司内部实现网络共享管理模式，并与各项目部资源共享。
公司的主要经营范围是：工程建设监理、工程招标代理、工程造价咨询叁项业务。是一个具有独立法人资格的综合型工程咨询和技术服务性企业。公司可根据客户需要，提供单项或综合性建设项目管理服务。二、公司特色及优势
质量保障体系和管理制度的完善
独立公正、科学严谨；信守合同、优质高效；严格把关、服务及时；经人为本、安全第一；预防为主、防患未然；遵法守信、持续改进是公司的质量方针和职业健康安全方针。首先，作为技术服务行业，提供的是技术服务，优质服务寓于监理之中，积极主动听取业主、政府建设行政主管部门以及承包商的意见，服务于社会、服务于业主，才能取信于业主，取信于社会；才能开拓市场，促进企业的长期繁荣发展。其次，工程监理从根本上说是工程项目管理，必须有扎实的专业技术知识和丰富的工程管理经验为基础，运用科学管理手段才能确保投资、进度、质量、安全四大控制目标的全面实现。科学管理是建设监理的基础，也是监理行业生存发展的根本。此外，工程质量是工程监理首先的第一位的任务，只有实行严格监理，坚持按规范办事，实行旁站制度，对达不到质量要求的工程环节不予签字，不予支付工程进度款，才能确保工程质量；也只有通过对每一道工序的严格监控才能确保监理工程的最终质量。质量方针是公司开展质量工作的行动指南，为使质量方针深入人心，并自觉地贯穿到监理服务全过程，公司已实施了全员培训。
监理项目交工合格率100%；顾客满意率90%，每年提高1%是公司的质量目标。为提高服务质量，公司在每一个现场项目监理部中设立了投诉机制，以及时听取业主和社会各界对工程监理服务的评价和意见。公司承诺24小时内对业主的投诉进行满意答复，以确保质量目标的可靠实现。为使公司的质量方针全面贯彻和质量目标的全面实现，公司组建了精干、高效、科学的管理体系和管理制度，建立了严密的质量责任制，调整了原有公司—项目部—现场项目监理组的叁级管理模式，为现在公司—项目部的二级管理，使公司指令更加畅通，公司的指导管理力度大大加强。监理项目推行总监负责制，总监按项目聘任，同时明确了各业务部门和各职能人员的职责、权限和接口。公司总师室、工程部直接负责对现场监理工作的技术指导和业务监督，以确保监理服务在优良环境下实施。
为提高项目监理的科学性和先进性，加大管理力度，全面提高监理水平和成效，公司严格按照质量保证体系的要求和国家工程建设的有关法律、法规，结合监理行业的特点和我公司几年来工程监理工作中所取得的成功经验，编制了监理工作的企业标准《工程建设监理工作标准》，建立健全了各种规章制度22项，完善了各种报表格式46种，质量记录93种及文件标识控制。这些规章制度、报表格式和标识控制，以质量体系文件颁布实施，在全部监理工程中强制性推广使用，具有法规性、唯一性和可操作性。大大提高了监理工作的科学性和先进性。
为了确保公司制定的质量体系的有效运行，公司坚持在每一个监理工程开工前进行质量策划，编制质量计划，明确质量控制重点和难点，并由公司工程部负责对项目部监理人员进行质量计划交底。在监理过程中，公司工程部按月组织项目的巡回检查，按季对项目监理部的工作业绩进行考核。监理工程竣工后，工程部定期组织回访，听取业主意见，及时解决遗留问题，公司总师室对监理规划、监理评估报告、重大工程关键工序的施工方案的参与审查，对阶段性监理工作报告、监理工作、工程专题报告进行审批和签认，以确保监理工作深度和质量。
●对项目的全方位管理
对项目进行全方位监理，实现质量、进度、投资、安全四大控制目标和组织协调一体化。
▓投资控制：投资控制的目标是使实际投资小于或等于计划投资，在项目进展全过程中以循环控制理论为指导，不间断地将计划值与实际值进行比较，采取相应的组织、技术、经济、合同等措施予以合理控制，同时提出合理化建议，正确处理索赔事宜，最大限度发挥投资效益。
▓进度控制：进度控制的主要方法是规划、控制、协调。规划即确定总进度、分进度目标；控制即及时采取措施对进度偏差进行纠正；协调则是协调工程各单位及各分项工程间的进度关系。
▓质量控制：通过对投入原材料的质量控制直至完成工程的质量检验这样一个系统的控制过程，依据国家设计、施工规范和质量评定标准，运用企业自身所建立的一套质量抽查、复核、现场验收等监理制度，对施工承包商的质量控制进行有效的再控制，从而确保项目工程质量的稳定性，工程竣工质量达到预期的质量标准。
▓安全管理：在整个施工过程中，依据安全生产管理条例和有关安全管理规定，通过控制施工人员的不安全行为、控制物的不安全状态、加强作业环境的保护等一系列安全管理，达到安全生产的控制目标。
●项目管理业绩
公司始终贯彻坚持监理现场人到位、心到位、服务到位的工作准则，公司广大员工在贯彻执行相关法律法规过程中，紧密结合工作实际坚持创新、强化职能，以法律、法规和工程技术标准为依据，以技术进步为支撑，以强制监管为手段，切实履行工程质量监管职能，在社会上树立了良好的信誉，监理业务市场占有率一直稳中有升，业务渠道不断扩大和延伸。
截止到2008年12月底，公司已承接大小建设监理项目390个，建筑面积490多万M2左右，总投资额近50亿元，共同创出了一大批好的与较好的工程项目，工程质量合格率为100%。其中：湖州美欣达技术中心大楼工程被评为省标化、省钱江杯工程；湖州公共卫生中心工程B楼被评为省标化、省钱江杯工程；湖州传染病医院（门诊楼、病房楼、后勤楼、SARS病房）工程被评为省标化、飞英杯、省表杨工程；浙江大东吴集团建设有限公司综合楼工程被评为省标化、飞英杯、省优质表扬工程；另外还有湖州市地税局城区分局办公楼、稽查局办公楼、湖州飞剑绝缘子1#车间工程、织里东盛幼儿园及长兴实验二小、织里童装产业标准化厂区Ⅱ标段B10楼、湖州华圣医药1#配送中心工程等优质工程被评为湖州市飞英杯，并有众多监理工程被评为省市安全生产、文明施工标化工地。
公司致力于长期发展，将以高度的责任感和严谨的工作态度，一如既往地竭诚为新老客户提供优质、高效的服务。
公司正以新的姿态，新的步伐，迈向未来！公司愿与社会各界真诚合作，共创明天！